2026 年 2 月 4 日、会社の第 4 回第 3 回社員会議および 2025 年年次高度集団および個人表彰会議が会社の体育館で成功裡に終了しました。全社員が一堂に会し、昨年の取り組みを振り返り、優秀な人材を讃え、今後に期待し、春節を迎えました。この年次総括および表彰カンファレンスは、同社の副社長 Lian Yong が主宰しました。
生産部マネージャーのZhuo Jing氏は、過去1年間の各工場の生産管理状況をまとめた「生産部年次業務報告書」を発表しました。同氏は、会社全体の戦略目標を中心に、生産部門全体が「自動化の改善、効率の向上、コスト削減、納期遵守、品質管理、安全性」を中核として、生産の効果的な運営を包括的に推進していると指摘した。チーム管理の強化、生産プロセスの最適化、品質チェックポイントの厳格な管理、安全責任の実施、5S管理の強化などの主要なタスクの実施により、すべての年間生産タスクは正常に完了しました。報告書は、非常に効率的で協力的な生産チームがタスクを達成し、安全性を確保するための基盤であると強調しました。新しい年も、生産部門は引き続き品質を重視し、自動化設備への投資を増やし、安全生産を厳格に実施し、業績評価システムを改善し、卓越性と団結を追求する精神を堅持し、生産業務を新たなレベルに完全に推進します。
労働組合の頼明委員長が「労働組合活動報告」を発表した。報告書は過去１年間の労働組合の活動を概観した。会社指導者の支援と全組合員の参加のもと、労働組合は常に従業員への奉仕を中心としてきました。従業員の正当な権利と利益を保護し、従業員の声に耳を傾けるという点で、労働組合は毅然とした姿勢を維持し、積極的にコミュニケーションの橋を築いてきました。同時に、一連の豊かで多彩な文化活動やスポーツ活動を企画することで、従業員の余暇の文化的生活を効果的に充実させ、チームの団結力と団結力を大幅に高めました。-あらゆる配慮とあらゆる活動は、従業員にサービスを提供するという労働組合の本来の意図と温かさを反映しています。
同社のゼネラルマネジャーである周春龍氏が経営陣を代表して「2025年年次会社経営状況業務報告」を発表した。この報告書は、2025年の同社の全体的な生産と運営状況を包括的にレビューし、2026年に向けた新たな戦略的要件と展開を提案した。周総経理は市場状況と社内運営における同社の成果と課題を深く分析し、戦略的観点から新年に向けた明確な発展青写真を描いた。新年には「効率向上、コスト削減、打開、規律」の要点を把握し、安全管理、効率向上、コスト管理、人材育成などで明確な目標を設定すべきだと強調した。同氏は全従業員に対し、団結と勤勉の精神を継続し、専門的スキルと総合的能力を継続的に向上させ、会社の質の高い発展に知恵と力を合わせて貢献するよう呼び掛けた。-
昨年、社内に数多くの優れた個人やチームが誕生しました。周総支配人は「優秀従業員」、「優秀マネージャー」、「高度集団」の称号を授与された者に自ら賞状と賞金を授与した。
会議の後、同社は全従業員のために温かく豪華な大晦日のディナーを用意しました。
全員がグラスを上げて祝い、成果の喜びを分かち合い、笑いと喜びで祝福を交わし、会社の明るい未来と、同僚全員が新たなエネルギーと活力で新年を迎え、さらなる成功を収めることを共同で願いました。
過去を総括することは、未来に向かってより良く進むことです。先進的なものを称賛することは、全員の前進の勢いを刺激することになります。この年末カンファレンスは、-成果のレビューと刺激的な総括会議であるだけでなく、コンセンサス-の構築と新しい章の開始-を促す会議でもあります。新たな出発点に立ち、全従業員はこれまで以上の熱意と高い士気を持って、力を合わせてたゆまぬ努力を続け、会社の質の高い発展の新たな章を刻んでいきます。-
